Course syllabus
KURS-PM
Kurs: BOM260, Ledarskap
Läsår: 2023/2024, läsperiod 4
Studentgrupper:
Affärsutveckling och entreprenörskap inom Samhällsbyggnadsteknik
Examinator och kursansvarig Docent/Fil.dr. psykologi, Mathias Gustafsson, MG |
Universitetslektor, Caroline Vänerlind Ingelhammar, CI PhD-student, Shahin Sateei, SS Tekn magister/Ledarskapskonsult, Charlotte Axelsson, CA |
Studentrepresentanter
Tuva Lindquist 2003tuva@gmail.com
Kasper Pålsson Kasper_palsson@icloud.com
Nahom Teklu nahomt@student.chalmers.se
Syfte
Kursen syftar till att studenten skall få god kunskap om ledarrollen och samarbete i grupper. Kursen belyser teori och praktik om ledarskap samt teorier om hur samarbetsorienterade och effektiva grupper skapas.
Lärandemål (efter fullgjord kurs ska studenten kunna)
- Redogöra för samt förklara olika perspektiv på centrala teorier rörande ledarskap.
- Ge förslag på ledarskapets komplexitet och ange olika typer av ledarskap.
- Redogöra för samt förklara centrala teorier rörande samarbete i och mellan grupper.
- Känna igen begynnande konflikter och kunna förmedla en positiv lösning.
- Identifiera, urskilja och hantera genus- och mångfaldsperspektiv på ledarskap och samarbete
Innehåll -allmän beskrivning
Inom byggindustrin förekommer mycket arbete i projektform med många involverade aktörer. På en byggarbetsplats finns ett direkt samband mellan kommunikation och upplevd arbetsglädje, engagemang, motivation och känsla av delaktighet. Detta ställer stora krav på ledarskap och samarbete.
Det är ledarens ansvar att skapa förutsättningar för en kommunikation med avseende på bland annat jämställdhet, likabehandling och mångfald som leder till trivsel, goda relationer och effektivitet .
Organisation
Kursen består av föreläsningar, övningar och seminarier.
Litteratur
Kurslitteraturen utgörs av:
Organisering och ledning (Magnus Forslund)
+ utdelat mtrl och webbresurser
Examination
Examinationen utgörs av en skriftlig salstentamen som besvaras individuellt. Dessutom krävs deltagande (online/onsite beroende på pandemiläget) vid de föreläsningar och seminarium som är obligatoriska.
Betygskriterier
U, 3,4 5
Disposition av schematid
Vecka Datum Tidpunkt Avsnitt
12 18/3 9.00-11.45 Kursinformation och föreläsning (MG, CI)
20/3 13.15-16.00 Föreläsning (CI) obl
Ledarskapets kommunikation. Det coachande ledarskapet.
13 25/3 9.00-11.45 Föreläsning (CA) obl. Jämställdhet, jämlikhet och genus – grundl. Begrepp
25/3 13.15-15.00 Övning coaching via Zoom
27/3 13.15-16.00 Föreläsning (CI) obl
Gruppsykologi, gruppdynamik, gruppens olika faser. Konflikter
14 PÅSKLOV - Omtentaperiod
15 10/4 9.00-11.45 Föreläsning (MG)
Social påverkan och beslut i grupp
10/4 13.15-16.00 Interaktiv workshop i konflikthantering (SS)
En mix av teoretiska inslag (läs s.271-278) men framförallt praktiska inslag
16 15/4 9.00-11.45 Föreläsning (CA) obl
Inkluderande ledarskap och intersektionella perspektiv
Diskrimineringsgrunder” Introduktion, instruktioner och
genomgång av uppgift till seminariedag 13/5
17/4 13.15-16.00 Föreläsning (MG)
Ledning och styrning
17 24/4 13.15-16.00 Föreläsning (MG)
Rättvisa
19 6/5 9.00-11.45 Föreläsning (MG)
Organisationsutveckling och förändring
8/5 9.00-11.45 Föreläsning (MG)
Beslutsfattande
13.15-15.00 Föreläsning (MG)
Förhandlingar
20 13/5 13.15-16.00 Seminarium (CA, CI) obl, Redovisning ”Genusglasögon på!”
Genomförs digitalt
21. 20/5 10.00-15.00 Litteraturseminarium (MG) obl
22 29/5 8.30-12.30 Tentamen