KURS-PM - TEK685 Produktionsutveckling (7,5 Hp)

Läsår: 2019/2020, lp2

 

Examinator

Torbjörn Jacobsson, universitetslektor, avdelningen för Supply and Operations Management, Tel: 031-7725233, e-mail: torjac@chalmers.se

Tentamen: 13 Jan 2020 em L, 08 Apr 2020 em L, 25 Aug 2020 fm L

Syfte och innehåll

Kursens syfte är att ge grundläggande kunskaper om utformning, utveckling och ledning av produktionsorganisationer med tillämpning inom industrin och andra typer av verksamheter inklusive service och offentlig verksamhet. Teorier och begrepp som presenteras i kursen har ett brett användningsområde inom produktion av såväl varor som tjänster. Kursen har fokus på praktisk och tillämpad kunskap samt ger en god förståelse för framtida yrkesroller inom det produktionstekniska området.

Kursen ger en grundläggande förståelse för företagens-/organisationers villkor för produktion och organisering, ur såväl ett teoretiskt som praktiskt perspektiv. Under kursen kommer studenter att möta, diskutera och analysera olika perspektiv och metoder för att förstå och förbättra produktionen för ökad konkurrenskraft. En väsentlig del av kursen kommer att ägnas åt ett arbetsplatsförlagt projekt som ger teknologerna träning i att analysera verksamheter och applicera modeller samt verktyg på praktiska problem som företag och offentlig verksamhet möter. Kursen behandlar också en introduktion till grundläggande förutsättningar för produktionssystem där gruppbaserade system ingår samt olika aspekter på samspelet mellan sociala och tekniska faktorer.

Lärandemål (efter fullgjord kurs ska studenten kunna)

Studenterna skall efter genomgången kurs ha en fördjupad kunskap om hur samspelet mellan tekniska, organisatoriska och mellanmänskliga variabler samspelar för att ge hög effektivitet. Detta innebär att studenterna skall:

• Ha en god insikt i produktionsutveckling ut ett historiskt perspektiv
• Ha en god förståelse för olika produktionssystems förutsättningar och prestationer
• Analysera produktionssystem i företags/-organisationssammanhang för effektiva lösningar
• Definiera viktiga begrepp inom produktionsområdet
• Välja metoder och nyckeltal för adekvat mätning, utveckling och utvärdering av produktion och produktionssystem
• Att ha förmåga att analysera och förbättra olika typer av arbetssätt för ökad effektivitet och konkurrenskraft
• Att ha god förståelse för utformning av arbetsplatser ur ergonomiskt perspektiv
• Ha en grundläggande förståelse för effekter av processval, layoutval och kapacitetsbeslut

Organisation

Undervisningen består av föreläsningar och övningar.

Inspelning och fotografering i sal

All form av inspelning och fotografering i lärosal är förbjuden om inte föreläsaren godkänner det (Enligt ordningsföreskrifter för undervisning, AJK beslut tillsammans med studentkåren, se https://student.portal.chalmers.se/sv/chalmersstudier/styrdokument/Sidor/Ordningsforeskrifter_undervisning.aspx ).

 

Litteratur

E-book via Chalmers bibliotek:

• Slack, N., Brandon-Jones, A. & Johnston R. (2013), Operations Management (Seven Edition), Pearson Education.
• Bellgran, M och Safsten, K., (2010), Production development: design and operation of production systems, London ; New York : Springer.
• Liker och Meier, D. (2006), The Toyota Way fieldbook: a practical guide for implementing Toyota´s 4Ps, McGrewHill. s. 6-14
• Veleva, V., Hart, M., Greiner, T., Crumbley, C., (2001). Indicators of sustainable production. J. Clean. Prod., 9(5), 447-452.
• Johansson, G., Winroth, M., (2010). Introducing environmental concern in manufacturing strategies: Implications for the decision criteria. Manag. Res. Rev., 33(9), 877-899.

Ytterligare litteratur kan komma att distribueras under kursens gång.

 

 

 

Datum	Tid	Sal	Innehåll	Litteratur
Mån 4/11	10-12	Svea 239	Introduktion av kursen Kursen introduceras genom presentation av struktur, innehåll, examination och administration.	OH	TJ
Tis 5/11	13-15	Svea 239	Introduktion av ämnet Produktion – operations management del I Ämnet definieras och grundstenarna gås igenom med fokus på olika typer av produktion.	Slack, kap 1-2, 11 sid 350-351, 362-363	TJ
Ons 6/11	10-12	Svea 239	Introduktion av ämnet Produktion del II Fortsättning. Ämnet diskuteras vidare med exempel med utgångpunkt från tidigare föreläsning.	Slack, kap 1-2, 11 sid 350-351, 362-363	TJ
Mån 11/11	10-12	Svea 239	Principer för organisation av industriell verksamhet del I Föreläsningen belyser utgående från dagens produktionssituation den historiska förankring som rådande idéer har. Därmed ges en översikt av utvecklingen och synen på organisation av industriell verksamhet.	Bellgran, M och Safsten, K., (2010), kap1 (ebook)	TJ
Tis 12/11	13-14	Svea 219	Principer för organisation av industriell verksamhet del II Föreläsningen belyser utgående från dagens produktionssituation den historiska förankring som rådande idéer har. Därmed ges en översikt av utvecklingen och synen på organisation av industriell verksamhet.	Bellgran, M och Safsten, K., (2010), kap1 (ebook) Liker och Meier (E-book), s. 6-14	TJ
Tis 12/11	14-15	Svea 219	Produktionsstrategi Föreläsningen kommer att gå igenom vad som menas med produktionsstrategi – jämkningen av marknadens krav med företagets operationella resurser. Föreläsningen är till stor grad diskussionsbaserad och kommer att ta upp centrala beslutsområden kring produktionsstrategi och konkurrenskraft.	Slack kap 3	TJ
Mån 18/11	10-12	Svea 239	Process design och Layout Fortsättningen på föreläsningen om design av processer och layouter. Föreläsningen behandlar egenskaperna hos olika process- och layoutalternativ och deras kopplingar till produktionsvolym och produktvariation.	Slack kap 4, 7 och kap 8 (s 225, 237-239)	TJ
Tis 19/11	13-15	Svea 219	Arbetsplatsutformning och ergonomi Föreläsningen behandlar grundläggande belastningsergonomisk analys och identifierar grundläggande produktivitetspotentialer i en befintlig arbetsplats samt hur en arbetsplats skall utformas för att vara både ergonomiskt riktig och effektiv.	Slack kap 9 Pdf på kurshemsidan	PA
Mån 25/11	10-12	Svea 239	Planning, Control and Capacity management En av de viktigaste uppgifterna inom produktionsfunktionen är att försäkra sig om att produktionen kan möta efterfrågan och att olika resurser och input är tillgängliga för produktionen i rätt tid. Detta handlar om kapacitetsplanering och kontroll där målet är att försäkra sig att produktionen av produkter och tjänster sker vid rätt tidpunkt och är effektiv. Föreläsningen kommer att behandla olika grundläggande principer för kapacitetsplanering i olika typer av verksamheter. Föreläsningen kommer också att behandla olika grundläggande principer för planering i olika typer av verksamheter	Slack kap 10, 11	TJ
Tis 26/11	13-14	Svea 239	Operations improvement del I Under dessa föreläsningar (del I-II) kommer ett antal modeller och verktyg som kan användas vid förbättringsarbete att presenteras och diskuteras. Olika KPI:er diskuteras med koppling till operativa och strategiska produktionsmål.	OH, slack kap 20	PA
Tis 26/11	14-15	Svea 239	Operations improvement del II Fortsättning på föregående föreläsning	Slack kap 17,18, 20	TJ
Ons 27/11	10-12	Svea 239	Behovsstyrd handledning inlämningsuppgift		TJ
Mån 2/12	10-12	Svea 239	Operations improvement del III Fortsättning på föregående föreläsning	Slack kap 17,18, 20	TJ
Tis 3/12	13-15	Svea 239	Operations improvement del III Fortsättning på föregående föreläsning	Slack kap 17,18, 20	TJ
Mån 9/12	10-12	Svea 239	Sustainable production This lecture provides an overview of the principles and practical examples of sustainable operations management, including corporate social responsibility and sustainable development goals, cleaner production, resource eco-efficiency, compliance, impact on the operations decision areas and performance management systems, among others. The lecture will enable students to understand core concepts to design sustainable operations.	Slack kap 21 Veleva, V., et al. (2001). Johansson, G., Winroth, M., (2010)	CM
Ons 11/12	10-11	Svea 239	Innovation and design in services and products Föreläsningen behandlar produktutvecklingens grundläggande utmaningar, med fokus på gränssnittet mot produktion. Föreläsningen är inriktad på metoder och verktyg för utveckling av produkter som är hållbara genom hela produktens livscykel och som går att producera effektivt	Slack kap 5	TJ
Ons 11/12	11-12	Svea 239	Behovsstyrd handledning inlämningsuppgift		TJ
Ons 18/12	10-12	Svea 239	Kursavslut och Summering av ”Produktionsledning i verkligheten” (Obligatoriskt)		TJ

 

TJ = Torbjörn Jacobsson

PA = Peter Almström

CM = Carla Gonçalves Machado

 

Upplägg och bedömning av momentet ”Produktionsledning i verkligheten - 2 hp” i kursen

Studenternas uppgift är att gruppvis eller enskilt intervjua produktionsledare i ett företag eller offentlig organisation. Lärandemålet med projektet (2 hp) är att studenterna ska få en inblick i praktisk produktionsledning. Val av företag eller organisation och platsbesök kan ske gruppvis eller enskilt. Inlämningen är individuell och skickas in via kurshemsidan senast 17/12 (bedömning: godkänt/underkänt). Omfattningen skall minst vara 1300 ord exklusive bilder, tabeller (ca 3-4 sidor). En sammanfattning (inkl. eventuella bilder) på två OH-bilder i ppt-format skall också lämnas in via Canvas.

Studenterna skall själva försöka att hitta ett företag/organisation som de är intresserade av och få till en intervju med en första linjens produktionsledare (kan vara gruppledare osv) samt en produktionschef på någon nivå över. På ett mindre företag kan detta vara fabrikschef eller VD. Företaget eller organisationen kan vara vilket som helst där det pågår ”produktion” (inklusive tjänsteproduktion), dvs även offentlig eller ideell verksamhet. Vid intervjutillfället bör studenterna försöka få till ett studiebesök i verksamheten för att få en bättre förståelse för sammanhanget. Följande frågor kan ställas och diskuteras:

Allmänna frågor om företaget (eller organisationen):

• Vad är företagets verksamhet (inom vilken sektor, bransch verkar företaget/organisationen)?
• Vilka är typiska kunder och hur ser efterfrågan ut?
• Vilka är huvudkonkurrenterna?
• Vad är det som produceras (produktvarianter och volym, tex antal produkter och produktvarianter i månaden)?
• Hur ser flöden och layout ut (övergripande)?
• Vilken teknik används i produktionen?

Frågor till produktionsledare:

• Hur många och vilka funktioner är du chef för?
• Vilka är dina huvudsakliga arbetsuppgifter? Hur fördelar sig din tid på dessa?
• Vilka är de roligaste arbetsuppgifterna? Vilka är de största utmaningarna?
• Hur är relationen till facket?
• Hur är du inblandad i strategiarbete?
• Hur är du inblandad i utveckling av produktionen (inklusive förbättringsarbete)?
• Hur är du inblandad i dagliga driften?

 

Examination

Examinationen har två inrapporteringar till Ladok:

• Genomförande av ett projekt i grupp (2 hp). Betygsskala G/UG
• Skriftlig, individuell tentamen (5,5 hp) Betygsskala: (Underkänd, 3, 4 och 5)

För slutbetyg krävs godkänt resultat på vart och ett av momenten. Slutbetyg i kursen baseras på den individuella examinationen.

All undervisning kan utgöra grund för den skriftliga tentamen. Detta innebär att både föreläsningar, övningar och kurslitteraturen ingår i underlaget för tentamen. Tentamen består av frågor med inriktning mot en förståelse av kursens innehåll. Tentamen kan utgöra en kombination av essä- och analysfrågor samt praktikfall.

Sammanfattningsvis: För att få godkänt på kursen skall följande moment vara godkända:

• Skriftlig tentamen (Betygsskala: Fem, Fyra, Tre, Underkänt)
• Individuell inlämning ”Produktionsledning i verkligheten” (bedömning: godkänt/underkänt)

Obligatoriska moment gäller under detta läsår (2018/2019) och nästkommande (2019/2020).

 

Lärarteam

Följande personer medverkar i kursen:

Examinator, föreläsare och handledare

Torbjörn Jacobsson, Universitetslektor, avdelningen för Supply and Operations Management, Tel: 031-7725233, e-mail: torjac@chalmers.se

Föreläsare

Peter Almström, Docent, avdelningen för Supply and Operations Management, tel: 031-7721283, e-mail: peter.almstrom@chalmers.se

Föreläsare

Carla Gonçalves Machado, Doktor, avdelningen för Supply and Operations Management, e-mail: gcarla@chalmers.se

Studieadministration

Kontaktperson:

Ann-Sofie Ullenius

ann-sofie.ullenius@chalmers.se

Tel: +46(0)31-772 69 45

Avdelningen för Supply and Operations Managements lokaler är belägna i hus 3 (plan 3) på Vasa-området.

 

Nedan presentera föreläsningarnas och övningarnas innehåll.

Föreläsning - Introduktion av kursen

Kursen introduceras genom presentation av struktur, innehåll, examination och administration. Kopplingen till nästkommande kurser redovisas.

Föreläsning - Introduktion av ämnet Produktion – operations management del I och II

Ämnet definieras och grundstenarna inom produktionsledning/utveckling gås igenom med fokus på olika typer av produktion. Därefter definieras organisation respektive arbetsorganisation, skillnaden mellan en formell och informell organisation och grundstenarna inom operations management kommer att introduceras med fokus på mål, effektivitet och produktivitet.  

Föreläsningens innehåll

• Mål, effektivitet och produktivitet
• Skillnaden mellan en formell och informell organisation
• Definition av organisation respektive arbetsorganisation
• Definitionen av operations, Transformationsmodellen, Egenskaper hos output, Processhierarkier
• 4V (Volume, variety, variation och visibility)
• Operations strategiska prestationsmål, De 5 prestationsmålen, inkl Trade-offs
• Processlagarna

Frågor att fundera på innan föreläsningen

• Definiera organisation respektive arbetsorganisation
• Vad är skillnaden mellan en formell och informell organisation?
• Vad är skillnaden mellan styrning och kontroll?
• Ange några samordningsmetoder som används i en organisation. Vilka är mest lämpliga i ett industriföretag?
• Redogör för transformationsmodellen och ge exempel på egenskaper hos output (varor/tjänster)
• Vilka är de viktigaste prestationsmålen för en akutmottagning?
• Redogör för de fem prestationsmålen genom att göra en jämförelse mellan en snabbmat-restaurang och en lyxkrog
• Varje produktionsverksamhet bygger på omvandling av input till output. Beskriv generellt vad input, transformation och output är, samt vad som karakteriserar dem vid följande produktionerna (operations) flygbolag, tryckeri och frysmatstillverkning. Fundera även på vad som är en produktionschef huvudsakliga arbetsuppgifter.

 

Litteratur

Slack, kap 1-2, 11 sid 350-351, 362-363

 

Föreläsning - Principer för organisation av industriell verksamhet I och II

Föreläsningen belyser utgående från dagens produktionssituation den historiska förankring som rådande idéer har. Därmed ges en översikt av utvecklingen och synen på organisation av industriell verksamhet.

Föreläsningens innehåll

• Den byråkratiska skolan
• Scientific Management
• Den administrativa skolan
• Human Relations
• Lean Production
• Förståelse för huvudslutsatserna i Hawthorne studierna
• Förståelse för den sociotekniska skolan

Frågor att fundera på innan föreläsningen

• Vilka är de grundläggande utgångspunkterna i Scientific Management och vilka typer av produktionssystem har de lett till?
• Vilken kritik har Scientific Managementläran utsatts för?
• Hur har Taylors principer förverkligats i svensk industri under 1900-talet?
• Redogör för den sociotekniska skolan
• Vad utmärker en byråkratisk organisation?
• Redogör för de bärande idéerna i den sk Human Relations-rörelsen.
• Förklara kortfattat begreppet Hawthorne-effekten
• Vilka är de största skillnaderna mellan Lean och Scientific Management?

Litteratur

Bellgran, M och Safsten, K., (2010), kap1 (ebook)

Liker och Meier (E-book), s. 6-14

 

Föreläsning - Produktionsstrategi

Föreläsningen kommer att gå igenom vad som menas med produktionsstrategi – jämkningen av marknadens krav med företagets operationella resurser. Föreläsningen är till stor grad diskussionsbaserad och kommer att ta upp centrala beslutsområden kring produktionsstrategi.

Föreläsningens innehåll

• Effekterna av vertikal integration på operations prestationsmål
• Top-down och bottom-up perspektivet
• Marknadsperspektivet vs resursperspektivet
• Ordervinnare och orderkvalificerare

Frågor att fundera på innan föreläsningen

• Varför det är viktigt för företaget att beakta hela supply network perspektivet?
• Vad innebär operations prestationsmål för olika verksamheter?
• Vad som menas med de fyra perspektiven på strategi för operations?
• Vad är skillnaden mellan begreppen ordervinnare, orderkvalificerare och mindre viktiga faktorer?
• Vad innebär den strategiska jämkningen av resurser och marknadskrav?
• Vad är skillnaden mellan strategi och management?

Litteratur

Slack kap 3

 

 

Föreläsning - Process design och Layout

Föreläsningen innehåller en genomgång av design av processer och layouter. Föreläsningen behandlar egenskaperna hos olika process- och layoutalternativ och deras kopplingar till produktionsvolym och produktvariation.

Föreläsningens innehåll

• Olika typerna av processer
• Produkt-process matrisen
• Egenskaperna hos de olika layouterna

Frågor att fundera på innan föreläsningen

• Vad är en funktionell layout?
• När skall man använda ”löpande bandet”?
• Vad är kopplingen mellan volym, produktvarianter och layout?

Litteratur

Slack kap 4, 7 och kap 8 (s 225, 237-239)

 

Föreläsning - Arbetsplatsutformning och ergonomi

Föreläsningen behandlar grundläggande belastningsergonomisk analys och identifierar grundläggande produktivitetspotentialer i en befintlig arbetsplats samt hur en arbetsplats skall utformas för att vara både ergonomiskt riktig och effektiv.

Föreläsningens innehåll

• Grundläggande arbetsmiljö, Fysisk arbetsmiljö, Belastningsergonomi och Psykosocial arbetsmiljö (behandlas mer i andra föreläsningar)
• Produktivitet i manuellt arbete
• Metod-, Prestation- och Utnyttjandegradsfaktorer
• Metodanalys
• Hierarkisk uppgiftsanalys
• Värdeskapande vs stödjande aktiviteter
• Introduktion till elementartidssystem
• Arbetsplatsutformning, Uppgiftsallokering, Hjälpmedel och fixturer
• Verktyg och kognitiv ergonomi

Frågor att fundera på innan föreläsningen

• Vad är egentligen produktivitet?
• Vad är skillnaden mellan värdeskapande vs stödjande aktiviteter?
• Vad är ett elementartidssystem?
• På vilka sätt påverkar ergonomi och produktivitetsfaktorer varandra?
• Hur kan ett strukturerat arbete leda till högre kapacitet, lägre kostnader och att personal som trivs på jobbet?

Litteratur

Arbetsmätning, Peter Almström, Chalmers tekniska högskola, Pdf på kurshemsidan

Slack kap 9

 

Föreläsning - Planning, Control and Capacity management

En av de viktigaste uppgifterna inom produktionsfunktionen är att försäkra sig om att produktionen kan möta efterfrågan och att olika resurser och input är tillgängliga för produktionen i rätt tid. Detta handlar om kapacitetsplanering och kontroll där målet är att försäkra sig att produktionen av produkter och tjänster sker vid rätt tidpunkt och är effektiv. Föreläsningen kommer att behandla olika grundläggande principer för kapacitetsplanering i olika typer av verksamheter. Föreläsningen kommer också att behandla olika grundläggande principer för planering i olika typer av verksamheter

Föreläsningens innehåll

• Vad är planning och control samt skillnaden mellan dem
• Hur man kan mäta kapacitet
• Olika sätt att hantera fluktuationer i efterfrågan
• Effekterna av olika sätt att hantera relationen mellan företagets kapacitet och efterfrågan på varor och tjänster

Frågor att fundera på innan föreläsningen

• En utmaning för företag kan vara att efterfrågan fluktuerar som gör det svårt att matcha kapaciteten. Fundera på olika möjligheter för att hantera detta problem inklusive för- och nackdelar.

Litteratur

Slack kap 10,11

 

Föreläsning - Operations improvement del I-III

Kvalitet är ett av produktionens prestationsmål och har en central betydelse för framgångsrika företag. Under föreläsningarna kommer fokus att ligga på hur ledningssystem och KPI:er kan hjälpa företag i deras operativa verksamhet. All produktion, oavsett hur välutvecklad den är, kan förbättras och genom att arbeta med kvalitetsförbättringar får man bättre förutsättningar att bli framgångsrik. Under dessa föreläsningar kommer ett antal modeller och verktyg som kan användas vid förbättringsarbete att presenteras och diskuteras.

 Föreläsningens innehåll

• Koppling mellan affärsmål och prestationsåtgärder
• Prestandamått för produktion
• Prestandamätningssystem
• Ställa in målnivåer för åtgärder
• Vad är kvalitet?
• Varför skall företag arbeta med kvalitetsutveckling och kvalitetsledningssystem?
• Kvalitetsledningssystem och kvalitetsdimensioner
• Principer för Operations improvement och kvalitetsutveckling

Lärandemål

Efter lektionen ska teknologen (förhoppningsvis):

• Koppla affärsmål till prestationsåtgärder.
• Kunna redovisa olika prestandamått för olika typer av produktion
• Ställ in målnivåer för åtgärder.
• Förbättringsarbete av industriell verksamhet
• Vad är kvalitet och varför är det viktigt
• Kvalitetsledningsarbete
• Hur förbättringsarbetet organiseras

Frågor att fundera på innan föreläsningen

• Fundera över sambandet mellan genomloppstid, kvalitet och lönsamhet
• Vad är TQM?
• Varför är kvalitet viktigt för att realisera en Lean produktion?

Litteratur

Slack kap 17,18, 20

 

Föreläsning - Innovation and design in services and products

Föreläsningen behandlar produktutvecklingens grundläggande utmaningar, med fokus på gränssnittet mot produktion. Föreläsningen är inriktad på metoder och verktyg för utveckling av produkter som är hållbara genom hela produktens livscykel och som går att producera effektivt.  

Föreläsningens innehåll

• Skillnaden mellan produktutveckling och produktion
• Redogöra för grundläggande utmaningar inom produktutveckling.
• Strategier för att hantera osäkerhet inom produktutveckling.
• Begreppet tvärfunktionalitet och diskutera dess styrkor och svagheter.

Frågor att fundera på innan föreläsningen

• Vad är den fundamentala skillnaden mellan utveckling och produktion av en produkt?
• Fundera på olika faktorer som driver osäkerhet i produktutveckling
• Fundera på hur gränssnittet mellan produktutveckling och produktion skall organiseras för att få en effektiv produktion

Litteratur

Slack kap 5 (E-book via Chalmers bibliotek)

 

Föreläsning - Sustainable production

This lecture provides an overview of the principles and practical examples of sustainable operations management, including corporate social responsibility and sustainable development goals, cleaner production, resource eco-efficiency, compliance, impact on the operations decision areas and performance management systems, among others. The lecture will enable students to understand core concepts to design sustainable operations.

Föreläsningens innehåll

• Concept and aspects of sustainable production
• Practical examples of sustainable operations management
• How to evaluate the sustainability impact of its projects

Frågor att fundera på innan föreläsningen

How does the wider view of sustainability influence operations management?

Litteratur

Slack kap 21

Veleva, V. et al. (2001)

Johansson, G., Winroth, M. (2010)

 

 

 

Föreläsningarnas och övningars koppling till kursens lärandemål

I = Introduced in the course (I), T = Taught in the course (T) och U = Utilised in the course (U).

 

Lärandemål/ Föreläsningar och Övningar	Introduktion av ämnet Produktion – operations management del I och II	Principer för organisation av industriell verksamhet del I och II	Produktionsstrategi	Process design och Layout	Arbetsplatsutformning och ergonomi	Planning, Control and Capacity management	Operations improvement del I-III	Innovation and design in services and products	Sustainable production	Projektarbetet - Produktionsledning i verkligheten
Ha en god insikt i produktionsutveckling ut ett historiskt perspektiv	I	T	I		T	I	T	I	T
Ha en god förståelse för olika produktionssystems förutsättningar och prestationer	I	T	I	T	I	T	T			U
Analysera produktionssystem i företags/-organisationssammanhang för effektiva lösningar	I			T	I		T		I	U
Definiera viktiga begrepp inom produktionsområdet	T	I	I	T	I	T	T	I	I
Välja metoder och nyckeltal för adekvat mätning, utveckling och utvärdering av produktion och produktionssystem	I	T			T	T	T		I	U
Att ha god förståelse för utformning av arbetsplatser ur ergonomiskt perspektiv				I	T					U
Ha en grundläggande förståelse för effekter av processval, layoutval och kapacitetsbeslut				T		T	T			U